Plan d’action

En tant que personnes faisant place à l’action, nous partageons un sens du devoir.

Découvrez

Plan d’Action

En tant que personnes faisant place à l’action, nous partageons un sens du devoir.

Il y a plus d’un siècle, nous avons été les pionniers d’un nouveau modèle de leadership en matière de service, ancré dans les connexions personnelles. Aujourd’hui, ces connexions représentent un réseau étendu à l’ensemble du globe — au-delà des barrières culturelles, linguistiques, générationnelles et géographiques — qui partage la vision d’un monde meilleur.

En tant que personnes faisant place à l’action, nous comprenons qu’il est nécessaire d’avoir un plan pour réaliser cette vision.

Il s’agit du plan du Rotary pour les cinq prochaines années : augmenter notre impact, étendre notre portée, améliorer l’implication des participants et améliorer notre capacité d’adaptation.

En aidant à atteindre les objectifs de ce plan, vous garantissez un avenir plus radieux et plus efficace au Rotary — un héritage extraordinaire. Notre plan est ancré dans nos valeurs éprouvées et bâti sur les remarquables capacités et l’esprit des Rotariens.

Il est conscient des difficultés auxquelles font face le Rotary et le monde. Il protège la valeur des contacts humains à l’ère des technologies. Il ouvre la voie à de grandes idées, à l’avant-garde de ce que l’imagination mondiale pense possible.

Notre plan favorisera la continuité dans notre vision d’une année à l’autre, ce qui nous permettra de progresser vers la réalisation de notre objectif commun.

C’est notre plan d’action.

PRIORITÉ 1

Augmenter notre impact

Nous apportons des solutions efficaces.

Pourquoi les Rotariens accomplissent-ils tant ? Nous investissons dans les relations. Nous prenons des décisions fondées sur des faits. Nous savons comment mobiliser nos réseaux pour trouver des solutions durables et nous apprenons toujours de nos expériences, qu’il s’agisse de nos actions, de nos clubs ou de nos carrières.

Avec notre combat contre la poliomyélite, nous avons montré ce que nous pouvions accomplir en nous appuyant sur notre force collective. Nous avons trouvé des solutions qui correspondent aux personnes qu’elles servent. Nous avons évalué les résultats pour apprendre de nos réussites et de nos échecs.

C’est un modèle que nous utiliserons à nouveau pour atteindre nos objectifs ambitieux : éduquer les enfants du monde entier, garantir un accès équitable à l’eau et à l’assainissement, aider les économies à se développer de manière durable, et bien plus encore.

Recherchons de nouveaux moyens pour que notre expertise ait un impact—dans nos communautés et dans le monde. Prouvons que notre impact sur le monde ne fait que commencer.

PRIORITÉ 2

Étendre notre portée

Nous passons à l’action et nous nous inspirons mutuellement.

Nous savons que notre impact est plus important lorsque d’autres nous rejoignent. Nous voulons que le monde apprécie notre esprit ambitieux, compatissant et inclusif — parce que lorsque c’est le cas, il est clair que le Rotary est la source d’implication personnelle que beaucoup recherchent.

Si nous parlons beaucoup de nous avec dynamisme, nous redonnerons espoir en un monde meilleur et nous inviterons ceux qui nous écoutent à s’imaginer, eux aussi, participer à ce changement.

Établissons des connexions et des opportunités qui permettront à ceux qui partagent notre vision d’en faire de même.

PRIORITÉ 3

Améliorer l’implication des participants

Nous comprenons les besoins des autres.

Tout comme les personnes et les communautés que nous aidons, nos participants doivent être vus et entendus. Ils recherchent des expériences personnelles et professionnelles qui soient pertinentes et gratifiantes. Lorsqu’ils voient notre dévouement à investir en eux à toutes les étapes de leur carrière, nos participants sont enclins à nous accompagner durablement alors même qu’il existe de nombreuses autres options de networking et de bénévolat.

Engageons-nous à nouveau à placer les besoins, les attentes et le développement de nos participants au cœur de tout ce que nous faisons.

PRIORITÉ 4

Améliorer notre capacité d’adaptation

Nous sommes inventifs et tenaces, et nous avons l’esprit d’entreprise.

Tout au long de notre histoire, nous avons montré que nous excellions à trouver de nouvelles façons d’avoir un impact durable. Nous avons aussi prouvé dans nos propres carrières que nous savions comment aider des organisations de toutes sortes à progresser. C’est pourquoi de nouvelles approches pour nos principes directeurs ne menacent pas nos convictions.

Nous sommes prêts à chercher de nouvelles opportunités, à ouvrir de nouvelles voies vers le leadership, à ouvrir nos conversations à la diversité et à simplifier notre gouvernance — en confiance.

Restons fidèles à nous-mêmes et gardons une longueur d’avance sur le changement au cours des 115 prochaines années.